I = M x Z x T
Innovation entsteht,
wenn
sich die richtigen Menschen, zur richtigen Zeit
über das richtige Thema austauschen!
Einleitung
In vielen Unternehmensstatements steht, man sei eine innovative Firma, mit innovativen Mitarbeitern und Produkten.
Aber ist das wirklich wahr?
Alle reden von Innovation, Innovationsmanagement oder man möchte "innovativer" werden. Es werden Innovationsmanager am Markt gesucht, Innovationsabteilungen gegründet und Innovationsmanagement in den Unternehmen eingeführt. Alles mit dem Ziel und in dem Glauben man könne Innovation in einer Organisation institutionalisieren.
Weit gefehlt, denn Innovation oder disruptive Geschäfts- oder Produktideen entstehen selten dadurch, dass man intensiv darüber nachdenkt. Kreativtechniken können da sicherlich helfen und unterstützen, aber wer die braucht, um das Ruder noch herumzureißen ist meist zu spät dran.
Doch kann Kreativität überhaupt gesteuert werden? Nur bedingt, vielmehr ist es wichtig ein Umfeld zu schaffen, in dem Ideen entstehen können. Also eine Unternehmenskultur, in der Freiräume geschaffen werden, um Neues auszuprobieren und in denen Fehler als Teil des Lernens und der Weiterentwicklung angesehen werden.
Ich unterstütze Sie dabei, dieses Umfeld zu schaffen, damit aus starren
Innovations- vs. Ideenmanagement
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Bei Innovationsmanagement geht es in erster Linie um Ideen. Ideen Prozesse zu verbessern. Ideen ein Problem zu lösen. Ideen Produkte oder Services optimal zu gestalten, Ideen neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Betrachtet man die Orte wo Ideen entstehen, so zeigt sich, dass nur 24% der Ideen innerhalb eines Unternehmens entstehen, während 76% außerhalb eines Unternehmens generiert werden. Die die meisten Ideenentstehen (52%) auf Geschäftsreisen, privaten Reisen, Zuhause, beim Sport oder in der Natur generiert werden und nur 16% in Meetings und in Gesprächen mit Expertinnen und Experten.
Für Unternehmen und Organisationen sind diese Erkenntnisse beunruhigend. Wenn nur 24% der Ideen im Unternehmen gewonnen werden, wie steht es mit den Ideen, die außerhalb des Unternehmens geschaffen wurden. Sind Mitarbeiter bereit, Ideen die außerhalb des Unternehmens generiert wurden ins Unternehmen einzubringen? Wie kann dieses Potenzial für das Unternehmen aktiviert werden?
Wenn diese Kultur in einer Organisation bei den Mitarbeitern noch nicht verankert ist sich mit eigenen Ideen bei den Mitarbeitern in der Orga
oder Innovativ sein bedeutet auch disruptive Ideen zuzulassen
nicht nur Ideen zu haben, sondern diese auch erfolgreich umzusetzen.
