VUKA und Agilität
Christian, ich dachte Du machst doch was ganz anderes? Was hast Du denn jetzt mit Agilität zu tun?
Wir bewegen uns heute in einer schnelllebigen Geschäftswelt, in der Regeln, Gesetzmäßigkeiten und Erkenntnisse, die früher einmal galten, plötzlich veraltet sind. Die Unbeständigkeit und Komplexität der Vorgänge sorgt für Unsicherheit. Die mangelnde Vorhersehbarkeit führt zu Ungewissheit und Unsicherheit. Aufgrund der digitalen Transformation und der Globalisierung werden Prozesse komplizierter. Es gibt keine einfachen Ursache-Wirkung-Kausalitäten mehr. Stattdessen sind viele Dinge miteinander vernetzt und verknüpft, so dass sie wenig durchschaubar erscheinen. Vieles greift ineinander, ist vielschichtig. Zudem ist vieles nicht mehr so, wie es scheint. Einfache Erklärungen greifen nicht, da Sachverhalte sich doppel- oder mehrdeutig darstellen. Teilweise muss mit Widersprüchen und Paradoxien gerechnet werden. Somit gibt es keine eindeutigen Lösungen für ein bestehendes Problem.
Die VUKA Welt und ihre Herausforderungen
Diese Symthome werden im den Begriff VUKA oder VUKA Welt zusammengefasst. Begegnen kann man dieser VUKA Welt eigentlich nur, indem man eine klare Vision für sein Geschäft entwickelt, lernt die Unsicherheitsfaktoren zu verstehen, der Komplexität mit Transparenz zu begegnen und auf Veränderungen und Mehrdeutigkeit mit Agilität und Flexibilität zu reagieren.
Agiles Arbeiten
Wie kann agiles Arbeiten Innovation und KVP unterstützen?
Agiles Arbeiten ist aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Diese Arbeitsform ist geprägt von Eigenverantwortung der Teams, Integration und Transparenz. Diesen Bottom-Up-Ansatz verfolge bzw. benötige auch ich bei der Implementierung eines gelebten Prozess- und Verbesserungskultur. Beide Themengebiete setzen auf die Eigenverantwortung und Ideenreichtum der Mitarbeiter ein Produkt oder Prozess zu verbessern. Nutzt und fördert man diesen Ideenreichtum, dann ist es nur noch ein kleiner Schritt, dass daraus disruptive Ideen und Innovationen entstehen.
Agil arbeitende Teams finden selbstständig heraus, was für einen optimalen und gleichzeitig schlanken Prozess erforderlich ist. Im Vergleich zu herkömmlichen Arbeitsweisen bringen sich die Mitarbeiter in den Teams deutlich mehr mit ihrem Expertenwissen und Ihren Ideen in das Unternehmen ein, wodurch ein größeres Gemeinschaftsverständnis und gelebte Prozesse entstehen. Es kommt zu einer deutlich tieferen Integration der Mitarbeiter ins Unternehmen, bei der auch im Übrigen Mitarbeiter mit Migrationshintergrund direkt und aktiv eingebunden werden.
Das Ergebnis wird sein:
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Weniger TOP-Down basierender Kulturwandel, sondern deutlich mehr BOTTOM-Up Initiative.
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Das Führungspersonal kann sich mehr darauf konzentrieren, Strategien und Kennzahlen (OKR) zu erarbeiten und diese transparent zu kommunizieren.
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Die Teams können selbständig, eigenverantwortlich und zielorientiert arbeiten.
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Die Vernetzung der Mitarbeiter innerhalb Ihres Unternehmens wird deutlich gestärkt.
Das sind die Gründ warum ich ein ausgesprochener Befürworter von agilen Arbeitsweisen bin, weil damit eine gute Basis besteht eine gelebte Prozess-, Verbesserungs- und Innovationskultur aufzubauen.
Meine Kunden treten in der Regel mit einem Mix an o.g. Anforderungen an mich heran. Manchmal existiert schon eine gute Verbesserungskultur und es besteht der Wunsch, agiler zu werden - oder umgekehrt. Oft ist sind sich die Kunden nicht bewusst, dass Agilität heutzutage mit Prozess-, Verbesserungs- und Innovationskultur zusammenhängt und mit in ihre Problemstellung hineinspielt. Liegt dann u.a. ein Schwerpunkt bei der Einführung agiler Arbeitsweisen, arbeite ich mit Jörg Blumenstein von agile wege zusammen, der ausgewiesener Experte beim Aufbau agiler Teams und Arbeitsweisen ist.
Ich selbst arbeite bei meinen Projekten gerne mit Kanban oder ähnlichen agilen Methoden, um Transparenz und Verbindlichkeit bei den Aktivitäten zu schaffen und schnell und flexibel auf etwaige Veränderungen der Rahmenbedingungen reagieren zu können.
AGIL SIND SIE DANN, WENN SIE DEN MUT HABEN, MIT VERÄNDERUNGEN AUF DIE VUKA WELT ZU REAGIEREN!
Agiles Arbeiten, Innovation, ausgeprägter Veränderungswille und Schnelligkeit sind damit Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Zukunftssicherung Ihrer Organisation. Je besser ihre Organisation seine Abläufe kennt, anpasst und beherrscht, desto einfacher gelingt eine agile und digitale Transformation!
Die VUKA Welt und Digitalisierung sind somit klare Treiber für Organisationen über Veränderungen nachzudenken. Diese Veränderungen benötigen jedoch ausgeprägtes Organisations- und Prozessverständnis, sowie eine funktionierende Verbesserungs- und Innovationskultur. Ich unterstütze Ihre Organisation dabei diese Kultur zu entwickeln, um agiles Arbeiten optimal zu unterstützen.